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華宇國信:做好文旅項目 這些事項很關鍵

發布日期:2018-06-19 10:02:08 來源: 分享:

2009年國家正式將文化產業和旅游業上升為國家戰略,文化旅游項目異軍突起。2018年文化旅游部組建,文旅發展迎來新機遇。文旅是朝陽產業,作為國內首家政信金融服務公司,華宇國信早已布局文旅。有專家認為,未來十年,我國文旅市場規模預計達到30萬億至50萬億元。

 

“綠水青山就是金山銀山”,隨著鄉村振興戰略的實施,國家重點提倡全域旅游、田園綜合體、特色小鎮建設。文旅產業作為實施鄉村振興戰略的重要抓手,能夠有效發揮區域文化及旅游資源優勢,讓區域內的綠水青山成為真正的“金山銀山”。隨著經濟格局的變化,傳統房地產公司也紛紛轉型,跨界發展多元化模式,大力推動文化旅游地產建設。

 

另一方面,擁有優質自然資源、優良硬件的項目并不一定會成為成功的文旅項目。文化旅游是旅游需求不斷升級的產物,但在當前環境下,面臨著認識誤區、管理體制不順、人才匱乏等問題。

 

那么,做一個文旅項目都有哪些需要注意的關鍵點呢?

 

文化旅游項目當前面臨的問題

華宇國信專家表示,文化旅游相關項目當前面臨以下幾個問題:

 

第一,在社會資本參與的文旅項目中,社會認知存在誤區。政府機構、專家學者大多將社會資本的介入當作融資模式,實際上,需要認識到社會資本的創新優勢,充分發揮其在公共文化服務提升方面的作用。

 

第二,管理體制不順暢。文化旅游開發和管理是典型的多頭管理模式,涉及旅游、林業、環保、國土等部門,多部門參與使得開發管理體系較為混亂。政府過多干預文化旅游項目開發,會激化部分矛盾,同時政府誠信也成為決定文化旅游項目成敗的重要因素。

 

第三,缺乏專業人才。優秀的運營人才和團隊是項目成功的保障,但目前文旅景區和上級政府部門受制于景區的管理模式,對市場缺乏了解。最好的方法是引入社會資本,為景區管理發展注入“新鮮血液”,依靠社會資本的人力優勢,彌補制度短板。

 

第四,風險控制不完善。風控體系的不完善,使得大量文旅項目存在風險隱患,因此,政府與社會資本合作,相互配合,完善風控管理體系,成為當務之急。

 

第五,產權機制不清晰。文旅項目所包含的很多資源屬于國資,產權結構復雜,需要協調多方政府部門。產權的規定、利益的分配機制直接影響項目是否能夠成功。

 

針對以上問題,華宇國信專家給出了一些建議。

 

破解文化旅游項目難題 華宇國信有絕招

華宇國信專家表示,可以從以下幾個方面來完善文旅項目所遇到的難題:

 

第一,建立健全機制。理順各方關系,政府和社會資本需成立合資公司,共同進行文旅項目的建設和運營。政府和社會資本各司其職,遵循市場化運作,發揮雙方的專業優勢。

 

第二,打造專業團隊。既可以通過優勢手段吸引具有成功運作經驗的人才,也可以選派人員外出培訓,提升運營團隊的專業化水平。

 

第三,增強風險意識。建立科學系統的風險管理體系,對項目全流程進行把控監督,采集項目各個階段的運行數據,及時發現問題,快速做出反應。

 

第四,創新企業制度。以先進的企業制度推動文化旅游項目開發,破解景區國有資本比重過大的問題,通過市場規律進行資源配置,促進文化旅游項目可持續發展。

 

華宇國信專家提出,文化旅游項目資金需求量大、回報周期相對較長,引入社會資本可以有效解決項目所面臨的諸多問題。在以上四方面做進一步提升改造,可以更好地打造出成功的文旅項目。

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